2013年6月20日下午，由优乐园和麦肯咨询主（zhǔ）办，《滇（diān）商》杂志 、 金蝶软（ruǎn）件（中国）有限公（gōng）司协（xié）办的“人到（dào）高层”研讨会在（zài）昆（kūn）明世（shì）博园召开。

此次研讨会吸引了包括云南投资（zī）控股集团（tuán）、云南鸿翔药业有限公（gōng）司、昆明机（jī）床股份有限公司、云南（nán）省旅投（tóu）投资有限公司、云南国资物业管（guǎn）理（lǐ）有限公（gōng）司（sī）在内（nèi）的300多（duō）家企业领导（dǎo）人，就企业家与领导力的（de）话题（tí）进行了深入的（de）探（tàn）讨。

研讨会首（shǒu）先由云南省（shěng）人民政府参事、云南省民（mín）营（yíng）企（qǐ）业（yè）家协会（huì）执行会长花泽飞与昆明泛亚金属（shǔ）交（jiāo）易所（suǒ）董事长、云南小微金融（róng）董事长、昆明航空董事（shì）长王清民两位重量级嘉宾（bīn）做精彩演讲（jiǎng）。

花泽（zé）飞先生（shēng）从自身（shēn）成功（gōng）的领导力最佳实践畅（chàng）谈了企业家领导力与企（qǐ）业管理新思维的深刻体会。他首先介绍了企（qǐ）业管（guǎn）理的几个观念：注（zhù）重品（pǐn）质观念、创新（xīn）与发（fā）展观念、改（gǎi）革产权制度，转（zhuǎn）变思想观念、成本收益（yì）观念及人才代（dài）价观念，并（bìng）指出企业家（jiā）要将（jiāng）这些（xiē）管理观念（niàn）融入到企业管理（lǐ）之中。他认为企业（yè）家（jiā）应具（jù）备以下基本素质：长远规划能力、激情与自信、道德（dé）感召（zhào）力、学习和决（jué）断能力、选（xuǎn）贤任能、充满爱和期望（wàng）。最（zuì）后花泽飞先生寄语现场企业家及高管（guǎn）弘扬滇商精神，加快云南经济发展。

 王清民（mín）先生则（zé）结合自己的成功实践就（jiù）创新（xīn）领（lǐng）导力与大家做了分享。他主要（yào）探讨了企业家社会责任以及如何创（chuàng）新领导力这两个关键问题，并总结出实（shí）现创新领导（dǎo）力的六大关键要（yào）素：

 

   一（yī）、有效的资源整合：中小企业从初创期到最终的收获期，创业资源的获取和整合伴随着整个过程，企业家需要有效（xiào）识别各种创业资源，并且（qiě）积极借助企业内外部的力量（liàng）对（duì）资源进行整（zhěng）合。

 

   二（èr）、开放的学习思维：开放的学习（xí）思维（wéi）促使企业家从经验中的学习、培训（xùn）中的学习、向他人学（xué）习获得更（gèng）高的工作相（xiàng）关（guān）知识水平（píng），带来较高的（de）工（gōng）作绩（jì）效（xiào）。

 

    三、敏锐的（de）洞（dòng）察力：领导者如果有着敏锐的洞察力，收（shōu）益的（de）会是整个公司（sī）；相反，如果公司的领导总是（shì）模仿别（bié）人，而没有远见（jiàn），那这个公（gōng）司早（zǎo）晚会被淘汰。一个（gè）企（qǐ）业要根据时代的进步而发展，不能总（zǒng）是跟着别人的公司（sī）走。

    四、善于思（sī）考（kǎo）：企（qǐ）业家要当“思考者”。

    五（wǔ）、持续提升的人（rén）格品质：打造（zào）企业家自（zì）身软实力，充满活力（lì），感染团队成（chéng）员与客户，普通的企业家是一个管（guǎn）理（lǐ）者，伟（wěi）大的企业家同时还是一个导师。

    六、有效授权（quán）：有效（xiào）授权是现代企业管理（lǐ）对企业（yè）经理人（rén）提出的更高要求。企业家应关（guān）注（zhù）企业（yè）的（de）发展方向、企业的商业模式及企业的业（yè）务创新（xīn）。

 随后，“优乐园和麦肯咨询”总经理、高级咨（zī）询顾问朱章女士发表了“人到高层（céng）”的主题演讲，她首先与各位企业家（jiā）分享（xiǎng）了（le）变革环境下的感悟，并剖析了领导力的内（nèi）涵，最后总结（jié）出富有（yǒu）成效的领导者具备的五大关键行为：聚焦关键、领导价（jià）值、构建团队、持续（xù）学习与领（lǐng）导变革。

 

 最后，“麦（mài）肯咨询”领导力发展中心主任张培波先生向与会者分析了（le）企业培养领（lǐng）导者容易陷入的三个误区：忽（hū）略“测土配方”、缺乏人才选拔的有效办法-“选（xuǎn）错（cuò）苗”、人才培养的手段单（dān）一-“种（zhǒng）植培育方法有（yǒu）误”，进而阐述领导（dǎo）力发展的三个阶段（测评设计-发展训练-评估改进）、六（liù）种（zhǒng）特殊方式（360度（dù）反（fǎn）馈、发展型关系、正式教（jiāo）练、工作任务、挫折、集（jí）中反馈（kuì）型（xíng）项目）和（hé）七种手段（专题研（yán）讨、测（cè）评、作业练习、辅导（dǎo）反馈、拓（tuò）展训练（liàn）、课程训练（liàn）、外（wài）出交（jiāo）流），让（ràng）领导力（lì）这样一（yī）个光（guāng）环有了切实的、可（kě）操作的内容（róng）。

       各演讲嘉（jiā）宾妙语连（lián）珠，慷慨（kǎi）激昂的精（jīng）彩演讲得到与（yǔ）会嘉（jiā）宾的（de）热烈掌声。下午17:30分（fèn），研讨会圆满结束。

 

       本次研讨会使参会企（qǐ）业（yè）高管不（bú）仅亲身（shēn）感受鲜活真（zhēn）实的（de）领（lǐng）导（dǎo）力最（zuì）佳（jiā）实践，而且从深层次上理解了领导（dǎo）力的本质，明（míng）确了高层（céng）团队建设路径，以及（jí）变革领导（dǎo）力的关键和领导（dǎo）力有效开发与（yǔ）提升的方法。与会（huì）嘉（jiā）宾纷（fēn）纷表示，这（zhè）样的研讨会理论联系实（shí）际（jì）非常有价值，希望就领导力更广、更深层次内容多流和（hé）探讨，并与（yǔ）企业发展紧（jǐn）密结合，以促进企业更上新台阶（jiē）。