在云（yún）南汇（huì）成（chéng）建筑股份制运营改革（gé）及制度流程优化的“股权激励咨询项目”圆（yuán）满结束后，麦（mài）肯项（xiàng）目组的专业深度、工作成效得到了汇成建（jiàn）筑各级（jí）领导充分的认可，形成（chéng）了再次合作的（de）信任基础。

股（gǔ）权激励机（jī）制（zhì）的实施让部分（fèn）员工转变了身份（fèn），调动了员工的（de）积极性，开始主动思考企业内部的管理问（wèn）题（tí）。企（qǐ）业内部的管理是系统性工（gōng）程，牵一发而（ér）动全身，股（gǔ）权激励方案实（shí）施后，组织发现内部分配（pèi）机制与工作评价体系已（yǐ）不适应新（xīn）的管理模（mó）式（shì）。为（wéi）了更好的（de）配合股（gǔ）权激励的实施，保障内部项目股（gǔ）东的收益，提高企业管理水平，经（jīng）优乐园和麦肯咨询团（tuán）队与汇成建筑（zhù）领导团队的（de）充分沟通（tōng），大（dà）家一致认为需（xū）要对薪（xīn）酬与（yǔ）绩效管（guǎn）理体（tǐ）系进行优化升级，双方进入新的合作。

建筑（zhù）工（gōng）程（chéng）公司薪酬与绩效管理体系优化项目于2017年3月底正式启动。