优乐园和麦肯咨询公司与汇成建筑于2016年11月25日（rì），正式（shì）启动工程项目股（gǔ）份制运营改革（gé）及制（zhì）度流程优化的【股权激（jī）励咨询（xún）】项（xiàng）目！

云（yún）南汇成建筑公司是一家房建总包一级资质，业（yè）务（wù）涵（hán）盖建（jiàn）筑安装、绿化工程、混凝土生产等（děng）多业务的（de）专业化建筑工程企业。在全（quán）省各地都有业务项目（mù），多项工程（chéng）被当地监管机（jī）构（gòu）和行业协会评为（wéi）“精品示范工（gōng）程”。汇成建筑公司经过（guò）二十余年（nián）的发展，无论在企业资质、资本实力、人才储备、管理提升方面都（dōu）取得了长足进（jìn）步，也获得（dé）了（le）合作伙伴的认（rèn）可与推崇（chóng）！

随着近年国（guó）民经济与建筑行业（yè）出现的快速变化，汇成（chéng）公司（sī）也积极开展“战略调整（zhěng）、经营创新、管理（lǐ）优化（huà）”等（děng）一系列及时而坚定的（de）革新（xīn）举措。本次咨（zī）询项目就是在这（zhè）样的背（bèi）景下开展的。双方（fāng）一开始就明（míng）确了咨询目的与（yǔ）大致（zhì）的项（xiàng）目目标（biāo）：

1、以股份制改（gǎi）革位契机转（zhuǎn）变公司对（duì）项目的管理方式，提升（shēng）各项（xiàng）目的经（jīng）营主体地位，建立健全以利润（rùn）为导向的管（guǎn）控方（fāng）式（shì）。

2、以股权激励为抓手（shǒu），加强（qiáng）公司“人才效能释放、管理势能转化”，进一（yī）步提升项目各项（xiàng）经（jīng）济指标与公司（sī）的盈利水平。

3、将业务（wù）创新与（yǔ）制度（dù）优化有机（jī）结合，不断完（wán）善（shàn）公司的管理制度、提（tí）高各管理层级的管理理念和创（chuàng）新手段，形成公司（sī）【自优化（huà）的企（qǐ）业演（yǎn）进能力和追求卓越的文化导向】。

为了能有效（xiào）创造咨询（xún）企业的“客（kè）户价（jià）值”，并保障项目开展的科学性（xìng）与有效（xiào）时序，优乐园和麦肯咨询快（kuài）速组建了有丰富（fù）项（xiàng）目管理经验（yàn）的项（xiàng）目经理及专业背景（jǐng）与行业（yè）经验都极具（jù）保障的核心顾问，与汇成公司核心成员组（zǔ）建了【汇成建筑股权激励项目】小组。通过前期对公司总体情况的了解（jiě）与关键岗位访谈等一系列调研工作，项目组（zǔ）基本确（què）立（lì）了“关键激（jī）励对象与关键（jiàn）激（jī）励手段”；并在后续（xù）的公司（sī）经营发展讨（tǎo）论与（yǔ）管理制（zhì）度（dù）分析研读中，找出了基于业务运营模式（shì）创新后（hòu）的“流（liú）程改（gǎi）造与制（zhì）度优化”空间；在项目组与公司决策层的反复（fù）推敲与研判后，对公司在未来的【业务管控模（mó）式、责权利（lì）分配体系（xì）与项目独立经营导向】等方面的“激励机制与约（yuē）束机制”优化，找（zhǎo）到了（le）着力（lì）点，矛盾关键点，也坚定了项目（mù）推进的方向与信心。

现目（mù）前管（guǎn）理咨询的各项工作都紧锣密鼓（gǔ）的开展中，预计在（zài）2017年元月项目结束。汇成（chéng）建（jiàn）筑也将在未（wèi）来的项目中（zhōng），全面实施以股（gǔ）份制改革与（yǔ）股权（quán）激励为主线的（de）新型（xíng）运行（háng）体系！