2013年6月20日（rì）下午，由优乐园和麦肯咨询主（zhǔ）办，《滇商》杂志 、 金蝶软件（中（zhōng）国）有（yǒu）限公司（sī）协办的“人（rén）到高层”研（yán）讨会在昆明（míng）世博园召开。

此次研讨（tǎo）会吸引了（le）包括云南（nán）投资（zī）控股集团、云南鸿（hóng）翔药业有限公司、昆明机床股（gǔ）份（fèn）有限公司、云（yún）南省旅投投资有限公司（sī）、云南（nán）国资物业管理有限公司在内的300多家（jiā）企业领导（dǎo）人，就企（qǐ）业家与领导力的话题进行了深入的探讨（tǎo）。

研讨会首（shǒu）先（xiān）由云南省（shěng）人（rén）民政府参事（shì）、云南省民营企业家协会执行会长（zhǎng）花（huā）泽飞与昆明泛亚金属交易所董事长、云南小微金（jīn）融董事长、昆（kūn）明航空董事长王清（qīng）民（mín）两位（wèi）重量级嘉（jiā）宾做精彩演讲。

花泽飞（fēi）先生从自身成功的（de）领导力最佳实践畅谈了企业家领导（dǎo）力与企（qǐ）业管理新思维的深（shēn）刻体会（huì）。他首先介绍了（le）企业管理（lǐ）的（de）几个观念：注重品质观念、创新与发（fā）展观念、改（gǎi）革产权制度，转（zhuǎn）变（biàn）思（sī）想观念、成本收益观念及人才代价观（guān）念，并（bìng）指出企业家要将这些（xiē）管理观念融入到企业管理之中。他认为企业家（jiā）应具备以下基本素质：长远（yuǎn）规划能力、激（jī）情与自信、道德感召力、学（xué）习和决断（duàn）能力、选贤任能、充满（mǎn）爱和期望。最（zuì）后花泽飞先生寄语现场企业家及高管（guǎn）弘扬滇商精神，加（jiā）快云南经济发展。

 王清民先生则结合自己的（de）成功实践就（jiù）创新（xīn）领导力与大家做（zuò）了分（fèn）享。他（tā）主要探讨了（le）企业（yè）家社会责任（rèn）以及（jí）如何创新领导力这两个关键问题，并总结出（chū）实现创新领导力的六大关键要素：

 

   一、有效的（de）资源整合：中小企业从初创期到最终（zhōng）的（de）收获期，创业资源的获取（qǔ）和整合伴随（suí）着整个（gè）过（guò）程（chéng），企业（yè）家需要有效识别（bié）各种创业资源，并（bìng）且（qiě）积极借助企（qǐ）业内外部的力量对资源进行（háng）整（zhěng）合。

 

   二、开（kāi）放的学（xué）习（xí）思维：开放的学习思（sī）维促使（shǐ）企业家从经验（yàn）中的学习、培训（xùn）中的学习、向（xiàng）他人学（xué）习（xí）获得更高（gāo）的工作相关知识水（shuǐ）平，带来较高的工作绩效。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者如（rú）果有着敏锐的洞察力，收益的会是（shì）整个公司；相反，如果公司（sī）的领（lǐng）导总（zǒng）是模仿别人（rén），而没有远见，那（nà）这个公司（sī）早晚会被淘汰。一（yī）个（gè）企业要（yào）根（gēn）据时代的进（jìn）步而发展，不能（néng）总是跟着（zhe）别人的公（gōng）司走。

    四、善于思考：企（qǐ）业家要当“思考者”。

    五、持续提升的人格品质：打造企（qǐ）业家自身软实力，充满活力，感（gǎn）染团队成员与（yǔ）客户，普通的企业（yè）家（jiā）是一个管理者，伟（wěi）大（dà）的企（qǐ）业家同时还是一（yī）个导师。

    六、有效授权：有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。企业（yè）家应关注企业的发展（zhǎn）方向（xiàng）、企业的商业模式及企业的业务创新。

 随（suí）后（hòu），“麦（mài）肯咨询”总经理、高级咨询（xún）顾（gù）问朱（zhū）章女（nǚ）士发表（biǎo）了“人到高层”的主题演讲（jiǎng），她（tā）首（shǒu）先与各位企业家分享了变革环境下的感（gǎn）悟，并剖析了领导力的内涵，最后总结出（chū）富有成效的领（lǐng）导者具备的五大关键行为：聚焦关键（jiàn）、领导价值、构建团队（duì）、持（chí）续学习与领导变革。

 

 最后（hòu），“优乐园和麦肯咨询”领导力发展中心主任（rèn）张（zhāng）培（péi）波（bō）先生向与会者（zhě）分析了企业培养领导者容易（yì）陷入的三个（gè）误区：忽略“测土配方（fāng）”、缺乏人才选拔的（de）有效办法-“选错苗”、人才培养的手（shǒu）段单一（yī）-“种植培育方法有误”，进而阐述（shù）领导力发展的三个阶段（测评（píng）设计-发展训练-评估（gū）改进）、六（liù）种特殊方式（360度反馈、发展型关系、正式教练、工（gōng）作任（rèn）务、挫折、集中反（fǎn）馈型项目）和七种手段（专题研讨、测评、作业练习、辅导反馈（kuì）、拓（tuò）展训练、课程训练、外（wài）出（chū）交流），让领导力这样一个光环有（yǒu）了切实的、可操作的内容。

       各演讲嘉宾妙语连珠，慷慨激（jī）昂的（de）精彩演讲得（dé）到（dào）与会（huì）嘉宾的（de）热烈掌声。下（xià）午17:30分，研（yán）讨会圆（yuán）满结（jié）束。

 

       本次研讨会使参会企业高管不仅亲（qīn）身感（gǎn）受（shòu）鲜活真实的领导力最（zuì）佳（jiā）实（shí）践，而且从深层次上理解了领导力的本质，明确了（le）高层团（tuán）队（duì）建设路径，以及变革（gé）领导力的关键和领导力（lì）有效（xiào）开（kāi）发与提升的（de）方法。与会嘉宾纷纷表示，这样的研讨会（huì）理（lǐ）论联系实际非常有价值，希望（wàng）就领导力更广（guǎng）、更深（shēn）层次内容多流（liú）和探讨，并与企业发（fā）展紧密结合，以促（cù）进企业更上新台阶。