2015年8月，优乐园和麦肯咨询与云（yún）南烟草国际有限公司（以下（xià）简称云烟国际）就（jiù）“管（guǎn）理体（tǐ）系流程优化”项目正式签约启动 。

云（yún）烟国际成立于2006年12月（yuè），系云南中烟工业有限（xiàn）责任公（gōng）司全资子公司。按照（zhào）云南中烟“两统一（yī）、两整合（hé）”改革部署，云南中烟于（yú）2014年（nián）7月启（qǐ）动（dòng）国际市场营销（xiāo）统一，国际公司全面整合（hé）两红集团原有国（guó）际市场营销资源（yuán）以及境外商业公司。统一后的云烟国际作（zuò）为云南（nán）中烟拓展国际（jì）市场的主体（tǐ），由“经营（yíng）管理（lǐ）型”向“经营实体型（xíng）”转变，全面负责云南中烟（yān）国际市场营销工作，负责云南中烟所（suǒ）属品牌国（guó）际市场（chǎng）推广、产（chǎn）销计划衔接、市场调研咨询、客户关（guān）系（xì）管理、渠道（dào）维护（hù）拓展、原辅料（liào）全球采购管理和（hé）国（guó）际合作等业务。

整合后（hòu）的云烟国际（jì）面临着来（lái）自外部（bù）市场和内部组（zǔ）织的双（shuāng）重压力，因此（cǐ）要求云烟国际通过战略落地，完（wán）善管理体（tǐ）系，优化流程，获取企业（yè）持续（xù）发展的动（dòng）力。优乐园和麦肯咨询通（tōng）过三周访谈调研与云烟国际核心（xīn）成（chéng）员（yuán）充分地沟通，针对云烟国际目（mù）前面临的问题进行探讨（tǎo）、交流，为下一步（bù）的工作打下了坚实基础。

优乐园和麦肯咨询拥有多年的企业变革经验，致力于企业内部管理改善，业（yè）绩提升及（jí）人才的培养和（hé）发展。此（cǐ）次项目（mù），为优乐园和麦肯在行业经（jīng）验上又增添了浓（nóng）重的一笔，双（shuāng）方也期（qī）待共（gòng）同（tóng）合作的成果。