昆明荣兴房地产开发有（yǒu）限公司

“业务目标梳理（lǐ）规（guī）划与人力资源体系构建“ 项目启动会

     2020年3月（yuè）9日上（shàng）午（wǔ），以《战略（luè）牵引、变革（gé）组织、打造团队》为（wéi）主题的启动会（huì）在优乐园和麦肯咨询（xún）公（gōng）司如期举行，荣兴房地产邱什总经理（lǐ）率（lǜ）领（lǐng）高管团队（duì）参加会议（yì）。

荣兴地产在混改后随内（nèi）外部环境的变化启动了业务转型（xíng）战略、谋求高质量发展。项目围绕（rào）着五方面的变革目标：一是构建与公司业务（wù）发展目标相（xiàng）匹配的组织管理体（tǐ）系（xì），包括法人治理机制完善、组（zǔ）织（zhī）结构设（shè）计、部门职能规划、岗位编制； 二是设计（jì）一套支撑战略（luè）目标落地的业绩评价与绩效管理体（tǐ）系； 三是设计一套吸引（yǐn）人才、激励人才且符合国（guó）资（zī）规（guī）范（fàn）的薪酬管理体系； 四是梳理和规（guī）划公司发展定位、发展模式（shì）与（yǔ）短（duǎn）期、中长期（qī）目（mù）标； 五（wǔ）是提供变革实施过程中的（de）人（rén）员（yuán）培训（xùn）、落地指导（dǎo）、问题咨询等售后服务（wù）。

优乐园和麦肯咨询顾问（wèn）团队就荣兴地产（chǎn）在当前形（xíng）势之（zhī）下如何实现高质量发展的初（chū）步思考进行（háng）了讲解。一方面，重点分（fèn）析了荣兴地（dì）产战略定（dìng）位（wèi）、竞争战略以及（jí）业务发（fā）展策略。另一方面，就荣兴地产（chǎn）实现业务（wù）目标（biāo）所需要的（de）组（zǔ）织管理体系、薪酬激（jī）励方案、战略绩效管理做沟通交（jiāo）流。

昆明荣兴（xìng）地产开（kāi）发有（yǒu）限公司简介（jiè）

2017年4月（yuè）昆明产（chǎn）业开发投资有限责任公司完成荣兴公司（sī）股权收购协议签署，荣兴公司（sī）成为昆明产投公司控股子公司，也是昆明产业投资开发（fā）有限（xiàn）公司旗（qí）下唯一具有房地产贰级开发资质的企业。荣兴公司（sī）成（chéng）立（lì）至今，已完成云（yún）南（nán）政法小区，金星小区托福园二（èr）期，昆明市水（shuǐ）艺天（tiān）下会所商（shāng）务大厦、昆明金星托福园二期 (白（bái）云路淘宝城（chéng）、凯撒宫KTV)，富民县（xiàn）荣兴花苑小区，湿地公园（即富民县园博（bó）会湿生植物（wù）展示园）、富民县的（de）两条市政道（dào）路文昌路、螳螂川北岸道路项目建（jiàn）设，建筑面（miàn）积（jī）达20余万平方（fāng）米。